5月11日，貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司召開目標管理匯報會以及現(xiàn)場辦公會，公司8個部門分別進行工作匯報及2021年目標計劃，銀田公司董事長楊丹主持會議。

會上，各部門結(jié)合部門職責、目標責任書及工作中出現(xiàn)的難題和解決方案等方面進行工作匯報，各部門負責人與參會領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作開展深入交流和研討，同時，分析存在問題、制定解決措施，切實謀劃好未來一個時期的發(fā)展思路和工作重點，此次匯報會也是對各部門整體工作的一次檢閱。

楊丹同志指出，一是目標管理是事關(guān)公司發(fā)展的關(guān)鍵和重點，必須壓實責任，責任到人、實踐到人、層層細化；二是各部門要圍繞今年目標，一手抓工作進度，一手抓緊落實各項工作任務(wù)；四是目標管理要標準化、規(guī)范化，只有事事跟著程序走、項項按照標準辦，才能減少失誤、提高效率。

聽取匯報后，楊丹同志強調(diào)各部門要在思想上高度重視公司的發(fā)展問題，行為上積極落實各項工作任務(wù)，積極反饋、對接存在的困難和問題，相互協(xié)調(diào)配合，共同促進全面發(fā)展。

隨后，在現(xiàn)場辦公會上，高層領(lǐng)導(dǎo)針對當下急需解決的難題進行逐個解剖、逐個分析、逐個找出應(yīng)對方案。楊丹同志指出公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻，為確保完成今年目標任務(wù)，必須將全力協(xié)調(diào)解決發(fā)展中面臨的難題，細化具體措施，落實主體責任，狠抓目標任務(wù)的進度，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

圖/文  楊妮